1-01 Führung und Autorität heute
Selbstständigkeit
1. Vorfragen
1.1 Wer erfolgreich führen will, muß den Mitarbeiter in seiner Lebens-, Berufs- und Erwerbssituation verstehen. Stimmt dieser Satz Wenn ja, warum
1.2 Jeder Mitarbeiter hat u. a. Beziehungen zu
? seiner Arbeit,
? seinem "Chef",
? seinen Kollegen,
? anderen Menschen, mit denen eine familiäre, freundschaftliche oder ähnliche Verbundenheit besteht.
Welche Beziehungen sind am besten Wovon hängt die Identifikation mit der Firma (Büro/Struktur) am meisten ab Was bestimmt vor allem die Leistungsmotivation
1.3 Was erwartet der "Chef" (Struki) von seinem Mitarbeiter
Der Mitarbeiter hat aber auch Erwartungen - welche
Wie kann man den Erwartungen des Mitarbeiters gerecht werden
1.4. Was ist die Hauptaufgabe des "Chefs" (Strukis)
? King im Ring zu sein
? Sich in jedem Fall durchsetzen zu können
? Sich nichts sagen zu lassen und jede Kritik an seiner Person, wie auch immer, zurückzuweisen
? Alle notwendigen Entscheidungen allein zu treffen
? Auf weitgehende Distanz zu den Mitarbeitern zu achten
2. Inhaltsfragen
Jeder Chef (Vorgesetzter, Struki usw.) hat "Sachaufgaben" und "Führungsaufgaben" wahrzunehmen.
Wie war das früher mit deren Erledigung Was war schwieriger Und wie ist das heute
Warum sind Führungsaufgaben heute - und zwar im Vergleich zu früher - schwieriger zu erfüllen Gibt es dafür - im Vergleich von früher zu heute - spezielle Argumente, auch gesellschaftliche bzw. soziale Entwicklungen, die eine Rolle spielen
3. Thesen, die zu begründen sind
3.1 Die Umwelteinflüsse sind umfangreicher und stärker denn je, und zwar im Positiven wie im Negativen. Dadurch gewinnt die "Funktion der richtigen Gegensteuerung" an Bedeutung.
Was ist konkret zu tun
3.2 Einwirkungen in die natürliche Entwicklung von Menschen (Mitarbeitern) können notwendig sein. Dabei geht es um "notwendig gewordene Eingriffe", sozusagen um das "Abschneiden von falschen Trieben".
In Bezug darauf stellen sich diese Fragen:
Wann, warum und wie
3.3
Autor:
Lexolino
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